Attributierung bezeichnet im Coaching die Zuordnung von Ursachen zu Wahrnehmungen. Die Attributierung beeinflusst die Wahrnehmung und das Verhalten, wird in der Regel unterbewusst vorgenommen. Daher ist sie ein wirkungsvolles Instrument zur Steuerung der Wahrnehmung und des Verhaltens, vor allem über Validierung.

Ursachenattributierung#

Die Attributierung von Ursachen wurde durch Weiner in folgende Kategorien eingeteilt:

• Intern oder extern: Die Ursache wird bei sich selbst (intern oder internal) oder außerhalb (extern oder external), der Umwelt bzw. anderen Personen zugeordnet. Diese Kategorie von Attributierung ist wirkungsvoll, sowie am einfachsten erkennbar und anwendbar.
• Stabil oder variabel: Stabilen Ursachen wird stets dasselbe Ergebnis zugeordnet, variablen Ursachen ein veränderbares Ergebnis.
• Kontrollierbarkeit: Die Ursache liegt innerhalb oder außerhalb des eigenen Einflussbereichs.

Zusammenhangsmodell#

Das Zusammenhangsmodell beschreibt die Zuordnung von Wahrnehmung auf das Verhalten, dabei können folgende Kategorien beobachtet werden:

• Konsensus: Beschreibt die Häufigkeit ähnlichen Verhaltens auf dieselbe Wahrnehmung bei anderen Personen.
• Distinktheit: Beschreibt ob nur diese oder auch andere Wahrnehmungen zu denselben Verhalten führen.
• Konsistenz: Beschreibt ob das Verhalten selten oder häufig auf eine Wahrnehmung folgt.