Als Bestandteil vom [Consulting] befasst sich das [Coaching] mit Vorgängen innerhalb und zwischen Personen. Anwendung findet [Coaching] hauptsächlich im Business-Bereich, dort speziell bei Führungskräften, jedoch auch zunehmend bei Unternehmern und High Potentials. Neben der [Lösung|Lösungsorientierung] aktueller Themen dient das [Coaching] der [Persönlichkeitsentwicklung|Persönlichkeit].

!Anwendungszweck
Das [Coaching] erfüllt folgenden Zweck:

* Arbeit mit [Zielen|Ziel]
* Optimierung von [Wahrnehmung], [Verhalten] und [Kommunikation]
* Leistungssteigerung
* Bearbeitung von [Lösungen|Lösungsorientierung], [Motiven|Motiv] und [Selbstwert|Value]

!Hintergrund
[Coaching] ist keine eigene Disziplin, sondern die Anwendung von Lehren einflussreicher [Personen|Coaching Personen]. Die wichtigsten Disziplinen sind:

* [Supervision]
* [Kognitionstheorie]
* [Hypnose]
* [Neurolinguistisches Programmieren|NLP]
* [Psychologie]
* [Soziologie]
* [Spieltheorie]
* [Mediation], [Rhetorik] und [Dialektik]

Das [Coaching] grenzt sich eindeutig von:

* [Therapiemethoden|Therapie] dienen der Behandlung von Krankheiten und können nicht durch [Coaching] ersetzt werden.
* [Esoterkik] bezeichnet eine Vielfalt von Methoden, für die [Wirkungsstudien|Wirksamkeit] ergeben haben, dass der Nutzen unwahrscheinlich ist.

!Modelle und Methoden
Das [Coaching] entwickelte eine eigenständige Sammlung von Methoden, die für den Einsatz bei gesunden Personen im Business-Bereich geeignet erscheint. Folgenden ist ein Auszug von Modellen und Methoden, die für das [Coaching] im Business-Bereich sinnvoll sind:

* [Metacoaching]
* [Lösungsorientierung] und [Positives Denken]
* [State Management|State]
* [Belief]
* [Rapport]
* [Pattern]
* [Regression]
* [Attraction]
* [Dominanz]
* [Frames|Frame] und [Reframing]
* [Emotionskontrolle]
* [Hypnose] und [Affirmation]
* [Ankern|Anker]
* [Metamodell]
* [Assoziation]
* [Integration]
* [Eskalation]
* [VAKOG] und [Logische Ebenen]
* [Negs|Neg] und [Qualification]

Die eingesetzten Methoden liefern keine absolut richtigen Analysen, dafür sind Menschen viel zu komplex und unvoraussagbar. Viel mehr können die Ergebnisse bei der Anwendung der Modelle als Hinweise verwendet werden. Durch diese Hinweise erscheint die Anwendung bestimmter Methoden sinnvoll, andere Methoden weniger. Das [Coaching] ist immer ein komplexer Prozess, der von einer Person durchgeführt wird. Die Entscheidung für die eine oder andere Methode wird von Coach zu Coach unterschiedlich ausfallen.

Neben den primären Konzepten existiert eine Vielzahl [sekundärer Konzepte|Sekundäre Konzepte]. Diese Konzepte sind aus den primären Modellen herleitbar und verhindern die Übersicht über das [Coaching] vor allem für Einsteiger. Diese Konzepte bieten zwar eine Reihe praktischer Informationen, es empfiehlt sich jedoch zunächst den Überblick über die Basiskonzepte zu behalten.

!Links
* [Hyperkommunikation|http://www.hyperkommunikation.ch/]
* [Coaching Lexikon|http://www.coaching-lexikon.de/]